概述
圍繞“完善體制機(jī)制,，優(yōu)化資源配置,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，全面提升管理水平”的戰(zhàn)略部署,，立足“目標(biāo)引領(lǐng)”的管理要素,，對(duì)考核項(xiàng)進(jìn)行量化的從宏觀到微觀的績(jī)效考核,，激發(fā)員工工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，提高部門工作績(jī)效及管理水平,，提升員工素能，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn) “成就一流組織”的目標(biāo),。
定位
以政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位（簡(jiǎn)稱“組織”）的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),，科學(xué)分解績(jī)效考核目標(biāo),，明確各層面的績(jī)效考核要求，形成激勵(lì)與約束并存的績(jī)效考核體系,，為組織提供全方位解決方案,，幫助組織跨越績(jī)效管理障礙。
核心功能
核心功能
副標(biāo)題
指標(biāo)體系管理 指標(biāo)是考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，指標(biāo)體系管理就是對(duì)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行維護(hù),；根據(jù)組織的實(shí)際業(yè)務(wù)需要,，指標(biāo)的分類嚴(yán)格按照平衡計(jì)分卡進(jìn)行分類，對(duì)不同的考核對(duì)象進(jìn)行不同的指標(biāo)模版制定,，包括專項(xiàng)指標(biāo),、部門指標(biāo)、崗位指標(biāo)和下級(jí)指標(biāo),。對(duì)每條指標(biāo)進(jìn)行參數(shù)的定義,，包括指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)部門、權(quán)重,、基本分,、計(jì)劃值填報(bào)方式、計(jì)劃值默認(rèn)值,、完成值填報(bào)方式,、計(jì)劃值完成值填報(bào)數(shù)值長(zhǎng)度、得分上下限,、指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算公式等進(jìn)行設(shè)置,。 | 考核計(jì)劃制定管理 計(jì)劃制定的過(guò)程中可以選擇不同的年份，不同的考評(píng)周期和不同的考評(píng)模版,。 | 考核評(píng)價(jià)管理 按照計(jì)劃中分配好的任務(wù)對(duì)各部門,、崗位、下級(jí)單位進(jìn)行指標(biāo)打分的過(guò)程,，前期工作的準(zhǔn)備在這里才能體現(xiàn)出其價(jià)值,，指標(biāo)體系管理中的指標(biāo)參數(shù)設(shè)置為這里打分提供了自動(dòng)計(jì)算、單選計(jì)算,、計(jì)劃值完成值填寫校驗(yàn),、打分上下限校驗(yàn)。 | 考評(píng)結(jié)果管理 考評(píng)結(jié)果管理是對(duì)考評(píng)結(jié)果,、考評(píng)明細(xì),、考評(píng)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和查詢分析。 |
產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品價(jià)值
副標(biāo)題
通過(guò)對(duì)管理策略,、管理體系的具體化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使管理者借助信息系統(tǒng)的支撐,，將管理思想措施落地,，從而極大提高管理工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng),，降低管理成本,。并通過(guò)實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)管理,，提升管理執(zhí)行效果,，進(jìn)而提升戰(zhàn)略與組織績(jī)效。
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