云南煙草專賣卷煙APCD市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)
副標(biāo)題
產(chǎn)品簡(jiǎn)介 系統(tǒng)以國(guó)家局《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》為指導(dǎo),，以卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ),，以移動(dòng)終端應(yīng)用為手段，整合,、集成專賣管理案件,、證件、市場(chǎng)監(jiān)管,、內(nèi)管,、綜合系統(tǒng)，以及營(yíng)銷,、物流等卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù),，建立完善卷煙市場(chǎng)分析預(yù)警指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的智能分析,、預(yù)警,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的異常問題，根據(jù)問題制訂檢查計(jì)劃,，帶著問題上市場(chǎng),，解決市場(chǎng)檢查重點(diǎn)不突出、針對(duì)性不強(qiáng),、低水平重復(fù),、效果不明顯等問題,，形成以分析（A）、計(jì)劃（P）,、檢查（C）,、處置（D）、評(píng)價(jià)（E）及全過程控制為一體的可視,、可控,、可評(píng)價(jià)的專賣卷煙市場(chǎng)APCDE監(jiān)管體系。 |  |
| 1.分析預(yù)警 以國(guó)家局卷煙市場(chǎng)APCD工作法為依據(jù),，結(jié)合云南市場(chǎng)管理工作實(shí)際,，按許可管理、案件管理,、市場(chǎng)監(jiān)管,、卷煙營(yíng)銷及內(nèi)管信息等五大類，整理分析預(yù)警指標(biāo),，建立卷煙市場(chǎng)監(jiān)管分析預(yù)警指標(biāo)庫,。通過提取專賣信息系統(tǒng)、卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)及物流配送系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù),，按所設(shè)定各個(gè)指標(biāo)的預(yù)警閥值,，對(duì)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，提取超過設(shè)定閥值的作為異常預(yù)警數(shù)據(jù),；通過比值,、排序、篩選,、聚類,、對(duì)照、均值,、時(shí)序等多種大數(shù)據(jù)的分析方法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行多維度分析,，同時(shí)建立大數(shù)據(jù)的智能分析模型，引入數(shù)據(jù)挖掘方法,，完善分析模型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)估方法,，增強(qiáng)對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)判性。提高卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性及有效性,，發(fā)現(xiàn)及聚焦市場(chǎng)中的異常情況,，形成市場(chǎng)檢查的任務(wù)源，持續(xù)推動(dòng)有針對(duì)性的市場(chǎng)檢查,。 |
2.任務(wù)計(jì)劃 通過強(qiáng)化任務(wù)的計(jì)劃制定,，建立完善任務(wù)的檢查方式、任務(wù)的下達(dá)方式及根據(jù)任務(wù)進(jìn)行輔助的檢查線路規(guī)劃來建設(shè)任務(wù)計(jì)劃中心,。通過強(qiáng)化任務(wù)的計(jì)劃制定,，在任務(wù)制定中,，按常規(guī)、聯(lián)合,、交叉及暗訪等內(nèi)容完善任務(wù)的檢查方式,，每一項(xiàng)預(yù)警任務(wù)都要配套相應(yīng)的檢查方法；同時(shí)增加逐級(jí)確認(rèn)下達(dá)和系統(tǒng)直接推送兩種的任務(wù)下達(dá)方式,。系統(tǒng)每天自動(dòng)推送工作計(jì)劃和線路規(guī)劃到相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任人,網(wǎng)格責(zé)任人可通過電腦端和手機(jī)端查看和優(yōu)化工作計(jì)劃和線路規(guī)劃,。 | |
| 3.現(xiàn)場(chǎng)檢查 根據(jù)任務(wù)的不同，豐富和完善各類任務(wù)的檢查項(xiàng)目,，形成各種有針對(duì)性的檢查要求,，適應(yīng)不同市場(chǎng)檢查任務(wù)。建立工作日志管理機(jī)制,，完善任務(wù)執(zhí)行檢查的痕跡管理,。提供靈活、便捷的現(xiàn)場(chǎng)檢查工具及零售戶各類信息查詢工具,，方便現(xiàn)場(chǎng)檢查的實(shí)施,，提高檢查的效率。 |
4.問題處置 根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，完善和規(guī)范問題處置流向，按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行問題處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，對(duì)問題的處理分為升降級(jí)管理、行政案件查辦,、案件移送,、大要案初查、許可證后續(xù)管理,、內(nèi)管檢查等六個(gè)流向分別按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處理,，形成完整的、可追溯的處理痕跡資料,。形成痕跡跟蹤,，處罰嚴(yán)格、許可公正,、相互協(xié)作,、高效服務(wù)的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。 | |
| 5.任務(wù)監(jiān)管及評(píng)價(jià)中心 通過對(duì)分析預(yù)警結(jié)果,、計(jì)劃制定,、計(jì)劃執(zhí)行、處置情況等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的跟蹤管理,，形成APCD工作法的可視化監(jiān)管中心,，形象的展現(xiàn)分析,、計(jì)劃、執(zhí)行,、處置各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況,，并對(duì)任務(wù)處理的時(shí)限及工作中的異常情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警提醒，確保APCD有效運(yùn)行,，提高執(zhí)行效率,，提升管理水平。并參照省局專賣管理指標(biāo)體系,，建立煙草專賣卷煙市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)庫,，對(duì)各級(jí)網(wǎng)格的市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的不斷提升,，完善市場(chǎng)監(jiān)管工作法,。完善分析模型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)估方法，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性及有效性,。促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的不斷提升,，完善市場(chǎng)監(jiān)管工作法。 |
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