云南煙草專賣卷煙APCD市場監(jiān)管系統(tǒng)
副標題
產(chǎn)品簡介 系統(tǒng)以國家局《煙草零售市場檢查工作指引（試行）》為指導,，以卷煙市場網(wǎng)格化管理為基礎,，以移動終端應用為手段,，整合,、集成專賣管理案件、證件,、市場監(jiān)管,、內(nèi)管、綜合系統(tǒng),，以及營銷,、物流等卷煙生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的相關數(shù)據(jù)，建立完善卷煙市場分析預警指標,，實現(xiàn)對關鍵指標的智能分析,、預警，主動發(fā)現(xiàn)市場的異常問題,，根據(jù)問題制訂檢查計劃，帶著問題上市場,，解決市場檢查重點不突出,、針對性不強、低水平重復,、效果不明顯等問題,，形成以分析（A）、計劃（P）,、檢查（C）,、處置（D）、評價（E）及全過程控制為一體的可視,、可控,、可評價的專賣卷煙市場APCDE監(jiān)管體系。 |  |
| 1.分析預警 以國家局卷煙市場APCD工作法為依據(jù)，結合云南市場管理工作實際,，按許可管理,、案件管理、市場監(jiān)管,、卷煙營銷及內(nèi)管信息等五大類,，整理分析預警指標，建立卷煙市場監(jiān)管分析預警指標庫,。通過提取專賣信息系統(tǒng),、卷煙營銷系統(tǒng)及物流配送系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)，按所設定各個指標的預警閥值,，對分析的數(shù)據(jù)進行篩選,，提取超過設定閥值的作為異常預警數(shù)據(jù)；通過比值,、排序,、篩選、聚類,、對照,、均值、時序等多種大數(shù)據(jù)的分析方法對各項指標進行多維度分析,，同時建立大數(shù)據(jù)的智能分析模型,，引入數(shù)據(jù)挖掘方法，完善分析模型評價指標體系及評估方法,，增強對未來趨勢的預判性,。提高卷煙市場監(jiān)管的針對性及有效性，發(fā)現(xiàn)及聚焦市場中的異常情況,，形成市場檢查的任務源,，持續(xù)推動有針對性的市場檢查。 |
2.任務計劃 通過強化任務的計劃制定,，建立完善任務的檢查方式,、任務的下達方式及根據(jù)任務進行輔助的檢查線路規(guī)劃來建設任務計劃中心。通過強化任務的計劃制定,，在任務制定中,，按常規(guī)、聯(lián)合,、交叉及暗訪等內(nèi)容完善任務的檢查方式,，每一項預警任務都要配套相應的檢查方法；同時增加逐級確認下達和系統(tǒng)直接推送兩種的任務下達方式,。系統(tǒng)每天自動推送工作計劃和線路規(guī)劃到相應的網(wǎng)格責任人,網(wǎng)格責任人可通過電腦端和手機端查看和優(yōu)化工作計劃和線路規(guī)劃,。 | |
| 3.現(xiàn)場檢查 根據(jù)任務的不同,，豐富和完善各類任務的檢查項目，形成各種有針對性的檢查要求,，適應不同市場檢查任務,。建立工作日志管理機制，完善任務執(zhí)行檢查的痕跡管理,。提供靈活,、便捷的現(xiàn)場檢查工具及零售戶各類信息查詢工具，方便現(xiàn)場檢查的實施,，提高檢查的效率,。 |
4.問題處置 根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，完善和規(guī)范問題處置流向,，按相應的規(guī)定進行問題處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，對問題的處理分為升降級管理,、行政案件查辦,、案件移送、大要案初查,、許可證后續(xù)管理,、內(nèi)管檢查等六個流向分別按相應的規(guī)定進行處理，形成完整的,、可追溯的處理痕跡資料,。形成痕跡跟蹤，處罰嚴格,、許可公正,、相互協(xié)作、高效服務的卷煙市場監(jiān)管機制,。 | |
| 5.任務監(jiān)管及評價中心 通過對分析預警結果,、計劃制定、計劃執(zhí)行,、處置情況等工作環(huán)節(jié)進行全過程的跟蹤管理,，形成APCD工作法的可視化監(jiān)管中心，形象的展現(xiàn)分析,、計劃、執(zhí)行,、處置各個環(huán)節(jié)的工作情況,，并對任務處理的時限及工作中的異常情況進行及時的預警提醒，確保APCD有效運行,，提高執(zhí)行效率,，提升管理水平,。并參照省局專賣管理指標體系，建立煙草專賣卷煙市場監(jiān)管評價目標指標庫,，對各級網(wǎng)格的市場監(jiān)管工作進行量化評價,，促進市場監(jiān)管工作的不斷提升，完善市場監(jiān)管工作法,。完善分析模型評價指標體系及評估方法,，提高對標管理的針對性及有效性。促進市場監(jiān)管工作的不斷提升,，完善市場監(jiān)管工作法,。 |
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