概述
概述
副標(biāo)題
為企業(yè)提供集團(tuán)化管理解決方案,，建立集團(tuán)化管控體系與分公司安全管理體系,。同時(shí)，系統(tǒng)在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（AQ/T9006-2010）,、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001）規(guī)范要求,。系統(tǒng)具有規(guī)范的輸入輸出方式，貼心的消息提醒節(jié)點(diǎn),，多維度的統(tǒng)計(jì)分析,。通過流程與表單的靈活配置，實(shí)現(xiàn)軟件更加貼合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)模式,，使系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)得通,、用得好、管得住,、看得見,。
定位
從PDCA的管理模式出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人員能力的開發(fā)和運(yùn)用,，建立“點(diǎn),、線,、面”安全管理模式，明確分工,，形成重點(diǎn)監(jiān)管與業(yè)務(wù)主管相結(jié)合的安全管理機(jī)制,，降低安全事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，在責(zé)任落實(shí)上堅(jiān)持“點(diǎn)”上的責(zé)任人直管,，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管的三位一體管理原則,，以“點(diǎn)”帶“面”,，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，總結(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，提出預(yù)警決策,，再由“面”回“點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員的有效管控,。 | 核心功能
本產(chǎn)品分為集團(tuán)管控體系與分子公司安全管理體系兩個(gè)主要層面,。 集團(tuán)管控層面主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與檢查計(jì)劃的制定與跟蹤，考核分子公司安全生產(chǎn)情況,，形成整體的安全管理決策,；分子公司通過信息化建設(shè)，梳理安全生產(chǎn)業(yè)務(wù),，通過信息化手段提高安全生產(chǎn)工作水平,，拓寬安全生產(chǎn)信息化的應(yīng)用范圍，達(dá)到業(yè)務(wù)操作符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,，管理成效極大提升的目的,。 |
產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品價(jià)值
副標(biāo)題
 | 整個(gè)系統(tǒng)橫向覆蓋企業(yè)安全管理各個(gè)領(lǐng)域（包括：防患治理、道路交通,、消防,、職業(yè)健康、教育培訓(xùn),、危險(xiǎn)作業(yè)等）,，縱向涵蓋集團(tuán)、分公司二層應(yīng)用,，涉及業(yè)務(wù)執(zhí)行部門,、業(yè)務(wù)管理部門、安全管理部門,、安全監(jiān)督部門等眾多用戶。同時(shí),，系統(tǒng)將基礎(chǔ)管理,、資源配置,、安全檢查與隱患風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控監(jiān)督全面整合起來，并與周邊系統(tǒng),、設(shè)備無縫集成,，形成上下貫通、左右協(xié)同的閉環(huán)管控體系,。 |
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