概述
概述
副標題
實現(xiàn)組織對項目的管理需求，是實現(xiàn)項目管理的“管控統(tǒng)一化,、過程監(jiān)控實時化,，表現(xiàn)手段多元化”的管理軟件。系統(tǒng)覆蓋項目管理全生命周期,，包含項目計劃申報管理,、業(yè)務(wù)流程管理,、進度管理、項目問題及風險管理等模塊功能,，幫助各級領(lǐng)導和管理人員實現(xiàn)多層次,、多環(huán)節(jié)項目過程監(jiān)控和管理。
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定位
副標題
項目法人型 | 即對經(jīng)營性建設(shè)項目實行建設(shè)項目法人責任制,，組建獨立性項目法人,，對項目的策劃、資金籌措,、 建設(shè)實施,、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值,、增值,，實行全過程負責。 |
工程指揮部型 | 即由政府部門的主管領(lǐng)導為負責人,、臨時從政府有關(guān)部門抽調(diào)人員組成,，當項目完成后，即宣布解 散,。 |
基建處型 | 各個行政部門(如教育,、文化、衛(wèi)生,、體育)以及一些項目較多的單位均設(shè)有基建處,，基建處負責具 體項目的實施，相應(yīng)的行政部門主要是進行常規(guī)性的行政性管理,。 |
專業(yè)機構(gòu)型 | 隨著改革的不斷深化,，各省市,、地區(qū)通過探索而出現(xiàn)的新型管理方式，按管理機構(gòu)的性質(zhì)分為政府 機關(guān)型,、事業(yè)單位型,、企業(yè)型。 |
政府機關(guān)型 | 即由政府主管部門直接負責項目建設(shè)管理,，如九江市曾經(jīng)設(shè)立了大城建辦公室，負責城區(qū)政府投資 的城市建設(shè)項目統(tǒng)一建設(shè)與管理,。 |
事業(yè)單位型 | 即政府設(shè)立的非營利性事業(yè)單位,，從事項目建設(shè)管理，如各地的城建投資公司,，專門負責政府投資 的城市建設(shè)項目的建設(shè)及市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理,。 |
企業(yè)型 | 即在項目計劃確定以后，由有關(guān)政府部門委托一家企業(yè)代行業(yè)主職能,。 |
核心功能
核心功能
副標題
項目計劃申報管理
包括投資項目計劃申報與投資項目儲備申報,，涉及基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)業(yè)項目,、前期工作項目三大部分,，管理內(nèi)容包括項目基本信息、項目前期工作信息,、項目施工準備階段信息,、項目投資資金信息、資金使用情況,、項目配套進度等,。
項目檔案管理
包括項目生命周期全景檔案和開發(fā)商檔案二部分，項目生命周期全景檔案以文字,、圖片,、視頻、電子地圖等方式記錄了項目從申報到完工歸檔各個過程的詳細信息和進度節(jié)點里程碑信息,，方便用戶直觀連續(xù)的跟蹤查詢,。
項目進度管理
是項目實施中的重點管控部分,合理控制項目進度及有效的溝通匯報,讓項目監(jiān)管部門合理安排項目的進度及分配資金投入，便于監(jiān)管部門編制季度,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及資源需要量計劃等,。
項目風險管理
通過對項目分析（項目審批、資源調(diào)配）和對項目風險,，及時洞察項目風險并解決,。
統(tǒng)計查詢
提供不同維度（如：產(chǎn)業(yè)、區(qū)域,、項目投資額度,、新建,、在建、結(jié)轉(zhuǎn)項目及重大項目等）,、不同權(quán)限的查詢匯總統(tǒng)計分析,，提供桌面、手機等不同場景的應(yīng)用,。
產(chǎn)品價值
產(chǎn)品價值
副標題
管控一體化：以實現(xiàn)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，監(jiān)管部門、管理部門實時查看項目信息,、進度,、風險等資訊，輔助各級領(lǐng)導決策,。
過程監(jiān)控實時化：采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享云平臺,，避免了傳統(tǒng)信息系統(tǒng)層層上報、信息延時的弊端,，實現(xiàn)了項目過程和跟蹤管理,、風險管理的實時在線查詢和任務(wù)執(zhí)行、項目進展,、風險信息的實時推送,，將傳統(tǒng)的“人找事”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在“事找人”的管理模式。
應(yīng)用便捷化：通過地理信息系統(tǒng)（GIS）在地圖中展示項目的實時信息,，通過手機應(yīng)用app隨時隨地查看項目信息,；項目情況，上報項目進度及風險問題等,。
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